Детский бизнес-лагерь: выбор юного предпринимателя.
У столичных детей, изнывающих от каникулярной свободы, появилась возможность окунуться в жизнь взрослого делового человека. А заодно научиться тому, что пригодится, когда детство кончится
Песни под гитару, вечера у костра, красные галстуки – атрибуты разве что корпоративов в стиле ретро: пионерские лагеря остались лишь на фотоснимках двадцатилетней давности. Современные дети – по крайней мере, таких не так уж мало – избалованы комфортом турецких курортов и экзотическими островами. Если ласковые берега по каким-то причинам не светят, разумные мамы и папы отправляют привередливых чад в бизнес-лагерь. Не только, чтобы развязать себе руки и избавить ребёнка от чрезмерного количества досуга, но и в воспитательных целях.
Не покидая пределов Киева, в престижном Печерском районе,профессиональные бизнес-тренеры каждый день – с 9 до 18 – активно взращивают новое поколение бизнесменов и бизнесвумен. Весёлые каникулы продолжаются.
На сайте журнала ФОКУС статья с красивыми картинками
Ресурсы вселенной
В сером здании с солидной охраной у входа угадать детский лагерьсложно – ни игровой площадки, ни каруселей. И только плакат на одном изокон информирует: тут находится бизнес-лагерь «Мастерская мечты». Заскромную сумму в 2100 грн. любой ребёнок здесь может поиграть вовзрослого.
10-летний Никита покорением бизнес-олимпа не грезит. Для себяон давно решил: станет футболистом. Вот только друзья разъехались,родители на работе, а в «Мастерской мечты», в отличие от школы, «икормят лучше, и вообще веселее».
– Папа нашёл в интернете сайт и предложил мне отдохнуть, – ссерьёзным видом объясняет Никита. – Пока мне всё очень нравится. Ядизайнер – рисую плакаты, украшаю газету. Вон тот мальчик в оранжевойфутболке – лидер, продвигает нас вперёд. Ну, он вроде командира. ААлина – банкир.
Рассуждения новоиспечённого дизайнера тактично прерывает лидерЖеня: мол, всё, конечно, хорошо, но время – деньги. В детском бизнесеработают взрослые законы. Удачно усвоив тезис «Вселенная полнаресурсов», ребята охотно начинают их делить.
Офис на Печерске, конференц-зал, безлимитный телефон, компьютери даже стартовый капитал – материальная база у крох-бизмененов,пожалуй, солиднее, чем у многих взрослых предпринимателей. Их деньначинается с планёрки, а заканчивается презентацией достижений. Полдникс печеньем и молоком скорее напоминает бизнес-ланч, а детская болтовня– переговоры глав международных корпораций. Барби и плюшевые мишкиостались дома – здесь серьёзные люди делают серьёзные деньги. То, чтокаждому из ребят не больше четырнадцати, особой роли не играет. Ведьглавное для бизнесмена не возраст, а статус.
Главное – в книжке. Записной
У 9-летней Оли времени на праздные разговоры нет. Вместе сколлегой Лизой она готовится к благотворительному аукциону: расписываетпустые парфюмерные флаконы. Золотистой краской рациональные барышнивыводят не цветочки и бабочки, а фирменный лейбл Коко Шанель.Заработанный кэш передадут городской службе защиты животных. Туда женаправят средства, вырученные от продажи билетов на премьеру картины«Путь чемпиона». В душещипательном фильме о крутом бизнесмене Максе,который в детстве лишился любимого щенка, роли сценариста, режиссёра,оператора, костюмера и, безусловно, актёров отведены самим ребятам.
– Конечно, пришлось столкнуться с проблемами, – посвящает втворческий процесс Оля. – Я поссорилась с девочкой Дашей, и был сорванцелый съёмочный день.
– В бизнес-лагере дети учатся общаться с миром взрослых, –говорит мастер Ксения Чекерда, которую раскрепощённая детвора именуетпросто Ксю. – Они получают практические навыки и отрабатывают их напрактике, что позволяет преодолеть барьер боязни контактирования совзрослыми. Ребята учатся быть самостоятельными, нести ответственностьза принятое решение, не ждать указаний от родителей или вожатого.Например, когда кто-то из команды взбирается на дерево, мы не помогаемему спуститься, а терпеливо ждём, пока он сделает это сам. Нужно уметьотвечать за последствия своего выбора.
По словам директора бизнес-лагеря Елены Мирошниченко, к концузаезда даже те, кто с трудом отвечали «да» и «нет», говорят совзрослыми на равных.
– Для детей это больше чем игра, – уверяет Елена. – Онисживаются с проектом, как будто разжимается пружина, котораявысвобождает массу творческой энергии: многие родители детей просто неузнают.
Маленькие бизнесмены участвуют в командных тренингах, постигаютискусство ведения переговоров. Они усваивают: богатство бизнесмена –его записная книжка.
– Дело в том, что им самим приходится налаживать деловыеконтакты, – объясняет госпожа Мирошниченко. – Ребята, которыеподготовили коллекцию одежды, ездили по бутикам украинских дизайнеров иобщались с их владельцами, а «авторы книги» дозвонились в крупноекиевское издательство и пригласили его представителей на презентациюсвоего информационного продукта. Здесь всё по-настоящему: мы пытаемсярассказать детям, что мир полон возможностей, и если от тебя исходитверный посыл, то стоит ждать ответа. Напротив, к отходу от шаблоновчасто не готовы взрослые. С нами нередко связываются бизнес-партнёрыдетей и переспрашивают: вы, дескать, серьёзно, это не розыгрыш?
Скрепки, драки
Процесс реализации бизнес-планов курируют профессиональные бизнес-тренеры и психологи.
– Поначалу мы пытались сотрудничать с педагогами, но у нихпреобладает стереотипное мышление. Так или иначе преподаватель пытаетсязагнать ребёнка в очень узкие поведенческие рамки, – вздыхает Елена.
– Современные дети, в принципе, очень креативные, – рассуждаетидейный вдохновитель и руководитель проекта «Мастерская мечты» ЕвгенийМирошниченко, супруг Елены. Теперь бизнес-тренер, обучавший крупныхбанкиров и финансистов тайм-менеджменту, управлению и ведениюпереговоров, прививает деловую хватку подрастающему поколению.
– Думаю, это правильно. Да, дети становятся более расчётливыми,прагматичными и предприимчивыми. В первую очередь мы знакомим их справилом «трёх отказов»: если в первый раз тебе ответили «нет», этововсе не значит, что идея обречена на провал, желаемого нужнодобиваться. Хороший управленец – тот, кто разбирается в других людях иумеет правильно выстроить своё поведение. С детьми мы работаем по томуже принципу: на первом этапе они осваивают приёмы знакомства совзрослыми, на втором – выстраивают с ними деловые отношения. Есть такоеупражнение: каждый из ребят получает скрепку, которую он долженобменять на нечто более ценное. Чтобы что-то получить, нужно что-тодать. Это законы рынка. Бизнес – не детский сад, здесь нельзя простоотобрать понравившуюся вещь или рыдать и попрошайничать.
Подчас борьба за место под солнцем заканчивается банальной дракой.
– У нас был настоящий шок, когда мы поняли, насколько ребятанеуправляемы. Они ругаются, кричат, не хотят подчиняться правилам, вобщем безобразничают. Специально для таких «активистов» у нас заведенычестные дуэли. Драчуны выбирают секундантов, надевают защитные костюмыи выясняют отношения в борьбе на подушках. Тот, кто упадёт первым, –проиграл, но победитель обязан принести ему свои извинения. В отличиеот взрослых, дети говорят то, что думают, чем нередко провоцируютконфликты, однако мы пытаемся привить им другое отношение: бизнес естьбизнес – ничего личного.
Елена Морозова
